项目管理涉及多个学科领域，主要归属于信息学部。在信息管理与信息系统专业中，它是一门重要的课程，专注于管理和协调一系列独特的、复杂且相互关联的活动，以实现特定目标。项目管理涵盖项目范围、质量、成本、时间、资源等关键参数。简而言之，项目管理是指在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目活动进行全面管理的过程。

项目管理是一个管理学分支的学科，它强调在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够在限定资源条件下实现设定的目标和期望。项目管理的目标是确保项目的成功，这包括策划、进度计划和监控项目活动的进展。项目管理的概念最早源于美国的曼哈顿计划，随后由华罗庚教授在20世纪50年代引入中国。在台湾地区，项目管理被称为“项目专案”。项目管理是一套基于广泛接受的管理原则的技术方法，用于计划、评估和控制工作活动，以确保项目按时、按预算、按规范达到预期效果。

项目管理的核心在于将项目的各个方面整合在一起，形成一个有机的整体。它不仅关注项目的最终成果，还注重过程中的每个环节。项目管理涉及的活动包括项目策划、资源分配、进度控制、风险管理、质量保证等。通过系统的方法和工具，项目管理旨在确保项目能够在规定的时间、成本和质量标准内顺利完成。

项目管理的重要性在于，它能够帮助组织更好地应对复杂多变的环境，提高工作效率和效果。无论是在企业、政府机构还是非营利组织中，项目管理都是一项至关重要的技能。它不仅能够提高项目的成功率，还能够优化资源配置，减少不必要的浪费。因此，掌握项目管理知识和技能对于现代职场人士来说，具有重要的现实意义。