成立教育集团是一项复杂而细致的任务，需要经过多方面的规划和考虑。首先，进行市场调研和分析是至关重要的一步，了解当地教育市场的需求和现状，确定教育集团的定位和发展方向。这包括目标受众是谁，教育服务的具体范围是什么。其次，制定详细的商业计划同样不可或缺，包括组织结构、经营模式、财务预测、市场营销策略等内容。商业计划需要清晰地阐述集团的使命、愿景和核心价值观。在法律事务方面，咨询法律和政策要求，确保按照法律程序注册成立教育集团。这包括公司注册、商标注册、签订合同和协议等，同时确保遵守相关教育部门的规章制度。资金筹集也是关键一步，可以通过个人投资、合作伙伴投资或银行贷款等多种方式来筹集资金，确保集团在初始阶段有足够的资金支撑运营和扩展。

人员招聘同样重要，需要招聘具备相关教育背景和经验的管理人员和教师团队，确保集团的教育质量和运营能力。此外，教育集团还需要拥有充足的教育资源，如教学设备、教材、教学环境等，以支持教育服务的顺利进行。品牌建设和市场推广也必不可少，建立集团的品牌形象，进行市场宣传和推广活动，吸引学生和家长的关注和选择。请注意，成立教育集团涉及的具体步骤和要求可能会因国家和地区的不同而有所差异。因此，在实际操作中，建议您咨询专业的法律、财务和教育顾问，以确保按照法律规定和行业标准进行。

在制定教育集团的战略规划时，还需要考虑教育集团的长期发展。这包括规划教育集团的课程体系、师资队伍的建设、教学设施的升级、教育技术的应用等。教育集团还应该关注教育公平和社会责任，确保所有学生都能享受到优质的教育资源，促进教育事业的发展。

另外，教育集团还应该注重内部管理，建立完善的管理体系，确保教育集团的运营顺畅。这包括制定各项规章制度，如员工考核制度、财务管理制度、教学管理制度等，确保教育集团的各项工作都能有条不紊地进行。同时，教育集团还应该注重人才培养，建立完善的培训体系，提升教师和管理人员的专业素养，为教育集团的发展提供强有力的人才支持。

在建立教育集团的过程中，还需要关注教育市场的变化，及时调整战略规划，以应对市场的变化。这包括关注教育政策的变化、市场需求的变化、技术的发展等。只有及时调整战略规划，才能使教育集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，教育集团还应该注重品牌建设，建立良好的品牌形象，提高教育集团的知名度和美誉度。这包括进行市场推广，提高教育集团的市场影响力；注重服务质量，提高学生和家长的满意度；积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。通过这些措施，教育集团可以更好地吸引学生和家长的关注和选择，实现可持续发展。