1. 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力，是企业长期生存的根本。产品的质量和创新力是企业发展的动力。

2. 企业文化建设中存在的问题：

- 忽视企业文化建设工作

- 对企业文化建设的认识不足

- 将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

- 忽视了企业文化的创新和个性化

3. 银行企业文化建设心得：

- 营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力

- 树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设

- 围绕工作任务，培育企业精神

- 加强责任建设，制度文化同行

4. 企业文化建设与工会工作的区别和联系：

- 企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力来实现，而群众性正是工会的基本属性和特征。

- 工会的社会职能与企业文化建设的内容有紧密关系。工会是工人阶级的群众组织，有利于最广泛地团结职工队伍。

- 工会具有弘扬主旋律的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神。

- 工会是党组织联系群众的桥梁和纽带，抓好送温暖工程，就是把党组织的关怀及时送到职工的心坎里，满足职工精神上的需要。

5. 当前的企业文化建设工作在专业方面存在的不足及建议：

- 基层石化企业文化建设存在的问题：少数单位和领导对文化育人的意识不强制约了企业文化建设；不良社会风气的影响制约了企业文化建设。

- 丹姿集团企业文化建设理念：成为世界一流品牌的企业愿景；让人类多一份美丽的使命；守正利他，以顾客为中心的核心价值观；专注、担责、创新、高效的企业精神。

- 关于推动企业文化建设的职工活动：给全体雇员们，所有企业的信息的交流是团队建设里最核心的一部分。

6. 银行业企业文化建设存在的问题：领导无能问题。

7. 酒店在企业文化建设中常见的问题及对策：对酒店的品质和品位的见识是双方向的最好的利益关系的纠结的和睦间架。

8. 中西方企业文化建设存在的差异：

- 不同的管理理念：中国的企业管理受儒家伦理的影响，比较重伦理，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。

- 不同的思维方式：中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求精确。

- 不同的决策方式：中国的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了民主集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。

- 不同的沟通方式：中国文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索（如声调）去琢磨文字背后的真正含义。中国文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。

- 不同的基本价值观：在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。

- 不同的判断效果标准：在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。