在陕西正淳工贸有限公司的案例中，可以看出团队营造员工归属感的几个关键点。

首先，福利体系的设置至关重要。陕西正淳工贸有限公司在节假日为员工准备各种礼品，不仅体现了对员工的关怀，更在情感层面增强了员工的归属感。这种关怀不仅仅体现在物质上，更重要的是让员工感受到公司对他们的重视。

其次，对于加班的员工，公司提供报销车费的福利。这种细节上的关怀，能够让员工在工作和生活之间找到平衡，减少因加班而产生的心理压力，从而增加对公司的认同感和归属感。

再者，公司拥有较多的老员工。老员工的存在，不仅代表着公司的稳定性，更重要的是他们通过自身的经验，能够为新员工提供指导和支持，形成良好的团队氛围。这种氛围的形成，能够使新员工更快地融入团队，增强对团队的归属感。

最后，良好的公司氛围是营造员工归属感的重要因素。陕西正淳工贸有限公司的氛围很好，这不仅体现在物质福利上，更重要的是体现在人际关系和文化上。员工之间相互尊重、协作互助，这样的环境能够激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，从而提升员工的归属感。

综上所述，通过提供全面的福利体系、关注员工工作与生活的平衡、培养稳定的老员工团队、营造良好的公司氛围，陕西正淳工贸有限公司成功地让员工产生了归属感。这样的实践为我们提供了一种有效的团队建设模式，值得其他企业借鉴和参考。