pdca管理模式的四个环节依次为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。这一模式的四个环节紧密相连，形成了一个持续改进的闭环。

计划环节是整个pdca管理模式的起点，企业需要明确目标，制定详细的实施计划，为后续的执行环节做好准备。在这个阶段，企业需要进行全面的市场调研和内部分析，明确自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。

执行环节是pdca管理模式的核心，企业需要严格按照既定的计划实施，确保各项任务得到有效的执行。在这个阶段，企业要关注过程的质量，确保每个环节都能按照计划顺利进行。

检查环节是pdca管理模式的重要组成部分，企业需要通过定期的检查，评估计划执行的效果，检查过程中发现的问题，及时纠正偏差，确保计划的有效实施。

处理环节是pdca管理模式的最终环节，企业需要根据检查结果，对发现的问题进行处理，总结经验教训，为下一个pdca循环做好准备。

通过这样一个循环往复的过程，企业可以不断优化自身的管理体系，提高工作效率和产品质量，实现持续改进。

pdca管理模式由美国质量管理专家戴明提出，因此又称戴明循环。这种管理模式在全球范围内得到了广泛应用，成为企业管理的重要工具。

pdca管理模式之所以受到广泛认可，是因为它能够帮助企业建立一个持续改进的机制，促使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

通过不断实践pdca管理模式，企业可以更好地应对市场变化，提高管理水平，实现持续发展。