企业对于人才培养的策略多种多样，以满足不断发展的需求。以下是几种关键方法：

首先，内部培训是提升管理能力的重要途径。企业应投资于领导力和管理培训项目，帮助科研和工程人员转型，从专业人员成长为具备领导才能的管理者。

其次，学徒制计划能加速潜在领导者的发展。通过让新人与资深专家合作，设立个人助理职位，企业能打造一个持续增长的创新人才网络。

培育创新内人才也是关键。通过轮岗，让高潜力新秀接触不同领域，设立明确的晋升标准和考核机制，鼓励他们从研究员逐步晋升至管理岗位。

此外，通过研发模式创新，例如设立专注于单一产品的部门，赋予更多决策权，或在产品早期就进行市场推广，可以推动持续的创新。

最后，营造积极的企业文化至关重要。企业应通过强化团队精神、表彰员工成就，以及创建一个鼓励员工表达意见的环境，培养和留住人才，为他们提供最佳的发展空间。