领导者的作用在于引领团队，通过影响和决策推动组织成员朝着既定目标前进。领导者在团队中的角色至关重要，他们是组织的核心和灵魂，处于中心地位，通过特定的方式方法，影响和指导成员的思想与行为。

领导者具有指挥、激励、协调和沟通四大作用。他们通过领导，激发团队潜能，整合资源，提升效率，确保团队目标的实现。

领导者的主要工作是通过影响力和指导，组织团队成员，集中力量，朝着既定方向努力，最终达成目标。这包括设定清晰目标，制定战略，调动团队积极性，协调内部关系，以及在团队中传播正面能量。

要成为合格的领导者，需具备特定的领导能力。首先，具备制定目标和战略的能力，对未来的预见性和规划性至关重要。其次，吸引并影响团队成员的能力，即感召力，包括个人魅力、道德修养、知识面和能力。此外，正确决策和控制目标实现过程的能力，即决断力和控制力，是确保团队顺利前进的关键。

在提升领导力的五种能力中，感召力是基础，它要求领导者具备坚定的信念、高尚的使命感、卓越的道德品质、充沛的激情和广博的知识。如果缺乏这些特质，领导者只能成为一个管理者。前瞻力和影响力是感召力的延伸，代表了领导者的战略思考和团队感召能力。决断力和控制力则是在实现目标过程中面对挑战和危机时的必备技能，是领导者确保团队稳定和成功的关键。

综上所述，领导者的作用、工作及成为合格领导者所需的能力紧密相连。领导者需具备前瞻力、感召力、决断力和控制力等核心能力，以引领团队克服困难，实现共同目标。同时，领导者还应专注于团队的整体发展，而非过分追求个人完美，以确保团队成员团结一致，共同实现组织的使命和愿景。