一、工作职责：明确班组成员的岗位职责、权限和任务，涵盖班组内所有岗位。每位班组成员都应清楚了解自己的岗位职责。确保各岗位间职责明确、无重叠或遗漏，并确保每项工作都有明确的责任人。岗位分工应既展现独立性又体现相互协作；班组的岗位设置与职责分工需符合工作流程的顺畅性。

二、制度建设：完善规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，实现制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查和严格考核。

三、目标计划：根据公司或部门下达给班组的各项安全、生产、经营、服务指标，制定具体措施以实现班组计划，包括月度、周度工作计划，并按计划执行。未完成的指标应有合理解释或分析。各项指标应全面完成，相关数据和记录应完备；统计计算过程应清晰，核算依据应明确，且原始记录应齐全。

四、记录管理：班组内每项记录都有填写和管理要求，并由专人负责管理。应制定记录管理分工一览表，确保每位成员都参与记录管理并清楚各项要求，定期检查记录以确保其符合规定要求。

五、区域管理：明确公司或部门规定的班组管辖的设备或工作范围清单，清单应具体到区域、设备、标识等。根据清单，对班组的设备（或工作）进行管理分工，包括巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，并制定相应的管理标准和管理分工要求，同时应有一览表以确保每位成员都符合设备管理标准和管理分工要求。