跨国公司的类型

按照不同的分析角度和划分标准，跨国公司可以被分为多种类型。首先，根据其经营项目的性质，跨国公司可以被分为三类：

1. 资源开发型跨国公司。这类公司主要以获得母国所短缺的资源和原材料为目标，对外直接投资主要集中在种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。代表公司包括埃克森-美孚公司和英荷壳牌公司。

2. 加工制造型跨国公司。这类公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目标。美国通用汽车公司是制造业跨国公司的典型代表。

3. 服务提供型跨国公司。这类公司主要提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品。包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。

其次，按照跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为以下三种类型：

1. 横向型跨国公司。这类公司母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动，生产和制造工艺、过程和产品基本相同。这类跨国公司通过在不同的国家和地区设立子公司与分支机构，实现就地生产与销售，形成规模经济。

2. 垂直型跨国公司。这类公司母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业分工，包括资源勘探、开发、提炼、加工制造与市场销售等环节，以及专业化分工程度较高的汽车行业与电子行业等。这类公司通过全球生产的专业化分工与协作，实现各子公司的优势互补。

3. 混合型跨国公司。这类公司母公司和各分支机构生产和经营互不关联的产品，加强了生产与资本的集中，具有明显的规模经济效果，但业务的复杂性可能给企业管理带来不利影响。

最后，根据跨国公司的决策行为，可以将其分为以下三种类型：

1. 民族中心型公司。这类公司的决策以母国与母公司的利益为中心，采取集权式管理体制，强调公司整体目标的一致性。优点是能更优化地使用资源，但可能不利于发挥子公司的自主性与积极性。

2. 多元中心型公司。这类公司决策倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，采取分权式管理体制，强调管理的灵活性与适应性。优点是有利于发挥各子公司的积极性和责任感，但也存在母公司难以统一调配资源的不足。

3. 全球中心型公司。这类公司采取集权与分权相结合的管理体制，兼顾全球经营目标和各子公司的自主权。优点是在维护公司全球经营目标的前提下，各子公司在限定范围内有一定的自主权，有利于调动子公司的经营主动性和积极性。

扩展资料

跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。