我是车间党支部书记兼车间主任，接受厂党委和生产副厂长的领导，全面负责车间的党支部建设和生产工作。在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作。

首先，提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。年初，我制定了全年生产目标，但由于装置只运行了8个月，部分工段改产，导致全年实际产量未达到目标。通过精打细算，全年生产量仍超出预期，同时原材料消耗和能耗成本降低。

面对生产中出现的导热油炉事故，我全力组织恢复生产，并与各部门合作查找事故原因。重新制作加热管后，迅速恢复正常生产。在工段改产工作中，我带领团队仅用7天时间完成全部工作，生产出合格产品，创造车间历史最快改产纪录。

在装置开车过程中，我制定计划，周密策划，确保一次成功。面对人员少、工作量大和设备老化的挑战，我与团队连续工作六天六夜，最终确保装置成功开车。在生产过程中，我调动骨干和员工积极性，通过“六查六整顿”提升工艺和文明生产，取得40多万元效益，滚动查摆效益类项目创效万元。同时，加强班组经济核算，将生产指标层层落实到每个员工，有效降低成本，增强市场竞争力。

在安全方面，我组织员工进行安全知识培训和演练，提高员工的安全意识，并加大自检自查力度，确保全年安全生产无事故。通过严格考核，车间员工在安全方面表现优异，受到嘉奖。

在理论和技术学习上，我深入阅读书籍，提升政治素质和业务管理水平。通过学习，我认识到做好党建和稳定工作对企业发展的重大意义，并树立精细管理观念，改变粗放管理模式。

在团队协作和党风廉政建设方面，我与副主任发扬团结协作精神，统一思想，相互配合，圆满完成年度任务。我严格遵守党纪条规，倡导“以人为本，从严精细管理”，加强党风廉政建设和反腐败工作。

回顾20XX年，我在工作中出现过疏忽，导致两次违纪。我深刻反思，认识到这是由于对规范学习不够，思想上缺乏遵章守纪意识。在新一年，我将继续加强学习，提高自身管理水平，用牛玉儒同志的事迹激励自己，高标准完成20XX年各项工作。