改进岗位工作设计的方法主要包括工作扩大化、工作丰富化、工作轮换和工作特征再设计。

工作扩大化是一种横向的工作设计方法，它通过增加员工工作任务的横向多样性来扩大工作范围，从而避免员工因为长时间重复同一工作而产生厌倦感。例如，在流水线上的工人，除了完成自己的主要任务外，还可以安排其承担一些与其相关的简单工作，如清洁工作区域或检查工具等。

工作丰富化是一种纵向的工作设计方法，它通过赋予员工更多的责任和自主权，让其有机会参与更复杂、更具挑战性的任务，从而满足员工更高层次的需求。比如，为员工提供参与决策、规划和控制工作的机会，让他们能够自主安排工作计划和进度。

工作轮换是一种让员工在不同岗位之间轮换的方法，通过多样化的工作内容和经历，帮助员工积累更多的经验和技能，同时也有助于提高员工的工作满意度和积极性。例如，新员工入职后，可以在不同的部门或岗位进行短期轮换，以了解公司的整体运作和各部门的工作内容。

工作特征再设计是一种综合考虑工作特点和员工需求的方法，它通过对工作的整体特征进行重新设计，使工作更具吸引力、挑战性和激励性。比如，引入竞争机制、设置明确的绩效目标和奖励制度，以及提供必要的培训和支持等。

这些方法各有特点，适用于不同的情境和需求。在实际应用中，可以根据组织的具体情况和员工的特点，选择适合的方法进行岗位工作设计，以提高员工的工作满意度和绩效表现。