一、理财能力

财务主管的理财能力关乎财务管理，涉及资金的筹措、运用、控制与分析等关键环节。作为公司财务的掌舵者，他们需具备独到的理财思路与丰富的实践经验，灵活应对各种财务挑战。理财工作包括预算编制、执行、成本控制与分析等。财务主管需负责预算的制定与执行，资金的筹措与使用，以及成本费用的预测与控制。

二、决策能力

决策能力是财务主管的核心素养，源于深厚的专业知识与丰富的实践经验。决策能力涉及预测未来、发现问题、提出解决方案和决断。财务主管需具备对市场趋势的洞察力、问题解决的能力及果断决策的魄力，以确保公司运营的高效与稳定。

三、领导能力

领导能力是财务主管在组织管理中的重要角色，涉及财务会议的主持、人力物力财力的调配，以及为实现公司目标而努力。财务主管需具备指导与激励团队的能力，确保财务目标的实现。

四、专业能力

专业能力是财务主管必备的基本素质，涉及财务管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等领域的知识。财务主管需通过专业能力影响团队，提升整体效率与执行力。

五、创新能力

创新能力是财务主管在面对市场变化时的关键，要求财务主管具有持续学习、更新知识、改变思维观念的能力，以适应市场经济发展的需求。财务主管需培养敏锐的洞察力、丰富的想象力和严谨的思维能力，以推动创新。

六、协调能力

协调能力是财务主管处理内外关系的关键，涉及与集团总部、公司高层、各部门、下属以及税务、银行等多方的沟通与合作。财务主管需具备良好的人际关系技巧，以建立信任与理解，促进合作。

七、组织能力

组织能力体现在用人与管理的两方面，涉及人才的合理配置与激励。财务主管需具备高效组织团队的能力，确保团队各成员充分发挥其潜力，共同推动公司目标的实现。

八、意志能力

意志能力是财务主管在面对复杂财务挑战时的核心素质，要求财务主管具备坚韧不拔的毅力与清晰的决策思路。面对各种财务压力与不确定性，财务主管需保持冷静与果敢，以应对各种挑战。

九、分析、判断能力

分析、判断能力是财务主管做出明智决策的基础，是决策过程中的关键因素。财务主管需具备准确分析问题、合理判断形势的能力，以确保决策的正确性与有效性。