薪酬管理是企业的重要组成部分，薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。

要想理清薪酬管理岗位的工作思路，首先需要了解薪酬管理的主要内容有哪些？

1）薪酬的目标管理，即薪酬应站在员工的角度上思考，满足员工的需求，才能有利于企业的以展；

2）薪酬的水平管理，即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核；

3）薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理；

4）薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬；

5）薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。

清楚了薪酬管理的主要内容，接下来我们来讲解以下薪酬管理的工作思路：

1）明确公司薪酬定位

将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

2）调整薪酬考核原则

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平与岗位价值、人员素质等因素挂钩，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」。

除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。

3）建立职位等级制度

激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。

可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，给想继续留在企业的员工一个晋级的机会。

同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。

4）调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。

这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。

5、引入多元化的激励模式

充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度

调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

薪酬管理岗位在企业中有着不可替代的作用，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，可以使管理更加科学、规范化，激发员工的工作潜力。

问答内容部分节选自《薪税师（二级）》考试教材