公司治理是一套全面的制度设计，涉及决策、监督和激励等方面，旨在科学、合理地分配公司权力。以下是公司治理机制的关键组成部分：

1. 决策机制

公司治理的权力系统由股东会、董事会、监事会和经理层构成。这一机制解决了权力如何在这些机构中合理分配的问题。董事会是公司的最高决策机构，负责制定经营目标、监督经理层等。决策机制的核心是确保各层面的决策有序进行。

2. 监督机制

监督机制涉及利益相关者对公司经营活动及其决策的审核、监察和督导。内部监督机制包括股东会和董事会对经理层的监督，以及他们之间的权力制衡。监事会负责审查财务状况和董事会提交的报表，并可提议召开股东会。此外，职工和工会也扮演监督角色。

3. 激励机制

激励机制旨在减少代理成本并提高代理人（经营者）的动力，通过合理的报酬和激励安排，使经营者的利益与公司目标一致。有效的激励机制包括报酬激励、剩余支配权激励、经营控制权激励、声誉或荣誉激励以及聘用与解雇激励。

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