在土建施工过程中，成本控制是确保项目顺利完成的关键。一旦出现变更、进度计划变更或支付情况等重要信息，施工成本控制工作变得尤为复杂。工程承包合同是施工成本控制的基础文件，它明确了预算收入和实际成本，为施工成本控制提供了依据。通过将实际情况与施工成本计划进行比较，可以发现两者之间的差异，从而挖掘增收节支的机会。为了降低工程成本，施工成本管理人员需要及时掌握变更情况，对变更要求中的数据进行计算，分析变更原因及其可能带来的索赔额度。

施工成本计划是针对具体施工项目制定的控制方案，它不仅包括预定的成本控制目标，还涵盖了实现这些目标的具体措施和规划。在变更发生时，成本管理人员需要密切关注，以便采取有效措施避免重大损失。进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量，帮助管理者了解工程进展，及时发现问题。此外，工程变更往往伴随着设计变更和施工条件变更，这增加了施工成本控制的难度。

为了有效管理成本，施工成本管理人员需要定期编制成本报告，分析成本偏差原因，并制定相应的纠正措施。技术规范与标准的变更也可能影响施工成本，因此需要及时调整施工计划。支付情况的变化同样需要密切关注，确保项目资金的合理使用。

在项目实施过程中，由于各种因素的影响，工程量、成本和工期都可能发生变化。因此，施工成本管理人员需要灵活应对，适时调整施工计划，确保项目按计划进行。通过细致的成本控制工作，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益。

施工成本控制工作是一个持续的过程，需要成本管理人员的不断努力和关注。通过有效的成本控制措施，可以确保项目在预算范围内顺利完成，实现预期的目标。