企业技术中心作为技术创新的重要载体，在推动企业科技进步和产业升级中扮演着关键角色。从环境与意义的探讨，到人才、实验室、信息化、制度、创新管理，再到技术改造、科研质量、成果转化以及经费管理，一系列建设内容构成了企业技术中心的全方位支持体系。

在建设过程中，企业技术中心不仅需要关注技术创新的环境与政策支持，还要注重人才队伍建设，包括素质测评、选拔与考核奖励，这为企业的长远发展奠定了坚实基础。实验室建设是技术中心的重要组成部分，从规划设计到认可与质量体系建立，每一环节都需严格把控，确保科研活动的高效与规范。

信息化建设则是支撑技术中心运作的关键，通过信息网络设计与管理，构建信息资源库，实现信息资源的有效获取和利用。制度建设同样不可或缺，科研管理制度、经费管理制度等，为技术中心的高效运行提供了坚实的制度保障。

在技术创新方面，技术与产品创新是企业技术中心的核心任务，包括环境分析、激励机制、决策过程及评估标准。技术改造则着眼于现有技术设备的升级换代，通过优化组织机构与人力资源配置，推动技术进步。

科研质量管理是确保技术成果质量的重要环节，从基础体系建立到成果验收，每一个步骤都需严格遵循规范。科研成果转化则涉及到模式创新、政策支持及经济效益分析，合同管理更是保障成果转化顺利进行的关键。

经费管理作为技术中心运作的重要支撑，需要做到透明、高效、合理。通过经费控制与拨付管理，确保每一分钱都用在刀刃上，为技术创新提供坚实的经济保障。

评价认证是检验企业技术中心建设成效的重要手段，通过国家级和省市级的评价与认证，可以更直观地反映出技术中心的建设水平和创新能力。

综上所述，企业技术中心建设是一个系统工程，涉及多个方面，需要企业根据自身情况，制定科学合理的建设方案，确保各个环节的有效衔接与协同运作，从而推动企业的持续创新与发展。