激励方法主要包括以下几种：

一、薪酬激励。通过制定合理的薪酬体系，对员工的工作表现进行奖励，以此激发员工的工作积极性和创造力。薪酬激励可以是奖金、提成或者晋升机会等形式。

二、晋升机会激励。为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到在公司内部发展的前景，从而激发工作动力。这种激励方法可以鼓励员工不断提升自身能力，追求更高的职位和更大的责任。

三、荣誉激励。给予优秀员工荣誉称号，如优秀员工、先进个人等，以满足其精神需求，增强其归属感和自豪感，进一步激发其工作积极性和创新精神。

四、培训和进修激励。提供培训和发展机会，让员工不断学习和成长，提高其专业技能和综合素质。这种激励方法不仅可以满足员工自我提升的需求，也有助于公司保持和增强竞争力。

五、情感激励。关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。情感激励强调以人为本，通过建立良好的人际关系和工作环境，激发员工的工作热情和积极性。

六、参与决策激励。鼓励员工参与公司的决策过程，让其对公司的目标和战略有更深入的理解，从而激发其主人翁精神，提高工作满意度和效率。

综上所述，有效的激励方法不仅包括物质层面的薪酬激励和晋升机会激励，还包括精神层面的荣誉激励、培训和进修激励、情感激励以及参与决策激励等。各种激励方法相互补充，可以根据员工的实际情况和公司的具体情况进行灵活应用。