物业成本管控主要包括以下几个方面：

1. 人力资源成本控制。

物业企业在人员方面的支出是其运营成本的主要部分，因此合理控制人力资源成本至关重要。这包括合理定岗定员，避免人浮于事的情况；优化薪酬结构，激励员工的同时控制成本；加强员工培训，提高工作效率等。

2. 物资采购成本控制。

物业公司的日常运营涉及到大量的物资消耗，如清洁用品、维修材料等。合理控制物资采购成本，可以通过制定采购计划、优选供应商、实行集中采购等方式实现。同时，建立物资库存管理制度，避免物资浪费和损失。

3. 能源管理成本控制。

物业管理中涉及到的公共设施设备如电梯、照明、空调等需要大量能源消耗。因此，加强能源管理成本控制十分重要。可以通过优化设备选型、实施节能措施、加强设备维护和管理等方式来降低能源消耗，从而控制成本。

4. 项目管理成本控制。

对于物业管理中的大型项目，如装修、改造等，需要进行严格的项目管理成本控制。这包括项目预算、进度管理、质量管理等方面。通过合理的项目管理和成本控制，可以确保项目的顺利进行并降低超支风险。

总之，物业成本管控涉及多个方面，包括人力资源、物资采购、能源管理以及项目管理等。物业公司需要通过合理的方式和手段，有效控制各项成本，提高运营效率和服务质量。在加强成本控制的同时，还需要注重服务品质的提升，以满足业主的需求和期望。