选择决策方法有多种。常见的选择决策方法包括以下几种：

一、头脑风暴法（又称智力激励法）：通过集体讨论的方式，激发团队成员的创造力与想象力，集合大家的观点，共同作出决策。这种方法有助于发现新的解决方案并权衡各种可能性。

二、SWOT分析法：通过对内部优势、劣势和外部机会、威胁的综合分析，确定组织的战略地位，从而做出决策。SWOT分析有助于识别组织的潜在问题和机会，为制定策略提供基础。

三、决策树法：通过建立决策树模型，展示不同决策路径及其可能结果，帮助决策者分析和比较不同方案的优劣。这种方法适用于需要评估多种选择和预测未来结果的情况。决策树法清晰直观，易于理解，能帮助决策者对各种决策进行比较分析，找出最佳决策路径。此外，这种方法还考虑了各种风险因素的影响，有助于提高决策的准确性和可靠性。

四、定量分析法：运用数学模型和统计分析方法，对大量数据进行处理和分析，以揭示数据背后的规律和趋势，为决策提供科学依据。这种方法适用于需要大量数据和精确计算的情况。定量分析法可以帮助决策者了解问题的本质和规律，从而做出更加科学的决策。此外，定量分析法的应用还可以提高决策的可靠性和准确性。这种方法需要专业的统计知识和数据处理技能，以确保分析结果的准确性和可靠性。

五、德尔菲法（专家意见法）：通过向专家咨询和征求意见，收集各方的观点和建议，以达成最终的决策。这种方法适用于涉及复杂技术和专业领域的情况。

在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用和结合使用以上方法，以取得更好的决策效果。每一种方法都有其特点和适用范围，应根据具体情况进行选择，并结合使用不同的方法以取得最佳决策效果。此外，还有其他决策方法，如敏感性分析法、风险分析法等，可以根据具体情况选择使用，以实现有效的决策过程和管理目标的确立和达成。