绩效管理的核心在于提升员工表现与组织成果，实现战略目标、优化决策与促进个人发展。

三个目的

1. 战略目的：通过绩效管理系统将员工工作与组织目标紧密结合，提升整体组织效能，实现战略目标。

2. 管理目的：绩效管理提供决策依据，如薪酬、晋升、保留或解雇等重要决策，基于绩效评价结果作出。

3. 开发目的：发现员工不足，通过针对性培训提升知识、技能和素质，促进个人成长。

四个环节

1. 绩效计划：明确员工工作内容与目标，规划如何实现，促进理解和协议。

2. 绩效监控：管理者指导与监督员工执行计划，及时调整和解决工作中的问题。

3. 绩效评价：收集实施与数据，判断绩效是否达到目标要求，核心环节且技术性强。

4. 绩效反馈：面谈反馈绩效评价结果，指导员工改进下一周期绩效。

五项关键决策

1. 评价内容：确定评价指标、权重与目标值，明确绩效标准。

2. 评价主体：选择与评价内容相匹配的主体，确保评价准确、相关。

3. 评价方法：根据评价对象特点选择合适方法，考虑成本。

4. 评价周期：设定合理评价时间，平衡频率与管理目的。

5. 结果应用：绩效评价用于改进计划与后续管理决策依据。

为确保绩效管理体系有效，建议建立全面的考核制度，明确职责、标准、推行与评估流程，并确保法律遵守与公正性。

在入职阶段，明确岗位职责，为绩效考核提供基础。

绩效考核设置应合理与量化，确保目标可实现、与职责相关、薪酬匹配，同时，目标应客观可量化或行为化。