薪酬管理涉及多个方面，首要目标是确保薪酬策略既符合企业战略方向，又能满足员工的个人需求。薪酬水平管理则要求薪酬体系既内部一致又具有外部竞争力，需根据员工的表现、能力和行为态度进行动态调整。这包括了管理不同团队（如管理层、技术团队和营销团队）的薪酬水平，以及跨国公司各子公司和外派员工的薪酬设定，甚至稀缺人才的薪酬水平。此外，还要确定与竞争对手相比的薪酬水平。

薪酬体系管理不仅涵盖了基本工资、绩效工资和期权期股的管理，还包括如何通过薪酬激励员工提升个人成长、工作成就感，以及为他们提供良好的职业预期和就业能力。薪酬结构管理则侧重于合理划分薪级和薪等，确定级差和等差，适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需求，合理设定工资宽带。

薪酬制度管理涉及薪酬决策的透明度，即薪酬决策应向所有员工公开到何种程度，以及由谁来设计和管理薪酬制度。此外，还需要建立和设计薪酬管理的预算、审计和控制体系，确保薪酬管理的有效性和合规性。