企业并购确实能够带来一系列潜在的优势，如增强协同效应、优化资源配置和减少内部竞争，有助于企业的成长。然而，这一过程也伴随着诸多风险，特别是财务风险，它在并购过程中扮演着关键角色。

首先，融资风险是并购过程中的一大挑战。为了完成并购，企业通常需要大量资金。如果融资策略不当，可能会破坏企业的资本结构和财务稳定性，甚至导致财务杠杆过高。其中，债务性融资风险主要体现在依赖长期借款，尽管成本相对较低，但银行往往对并购项目融资持谨慎态度。另一方面，权益性融资如发行股票虽然能筹集大量资金，但股利支付压力大，且缺乏税收优惠。

目标企业价值评估中的资产不实风险也不能忽视。由于信息不对称，企业可能过高估计被并购公司的价值，一旦并购后发现实际情况与预期相差甚远，将带来重大经济损失。并购决策的主观性使市场价值规律在并购中难以完全适用，需要引入中介组织来降低信息成本并提供指导和监督。

另外，反收购风险也不能掉以轻心。敌意收购可能导致被并购方采取抵制措施，提高收购成本，甚至导致并购计划失败。这增加了并购的复杂性和不确定性。

最后，营运风险和员工安置问题同样重要。并购后，如果无法实现预期的协同效应，反而可能引发规模不经济，对企业整体运营产生负面影响。妥善安置被收购企业的员工或处理相关成本，如果不当处理，会增加企业的管理负担和经营成本。

扩展资料

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。