员工激励主要包括物质激励、非物质激励和个人发展激励三个方面。

一、物质激励

物质激励主要是通过满足员工的物质需求来激发其工作积极性和创造力。这包括薪酬激励，如提供具有竞争力的薪资、奖金、津贴和福利等。此外，企业还可以通过设置绩效考核制度，将与工作业绩挂钩的奖金作为激励手段，以提高员工的工作效率和表现。

二、非物质激励

非物质激励是一种更侧重于精神层面的激励方式。它主要关注满足员工的心理需求，如赞扬、认可和鼓励等。这包括但不限于：

* 口头表扬：当员工取得优异成绩或做出突出贡献时，及时的口头表扬可以让他们感到自己的努力得到了认可。

树立榜样：通过表彰优秀员工，树立榜样，激发其他员工的进取心和学习欲望。

* 荣誉奖励：授予员工荣誉称号或优秀证书等，可以增强他们的归属感和成就感。

三、个人发展激励

个人发展激励旨在帮助员工实现个人成长和职业目标，同时提高他们对企业的忠诚度和承诺。这包括提供培训和发展机会，让员工参与决策过程，以及为员工提供具有挑战性的工作任务等。通过为个人成长提供支持和机会，企业可以激发员工的潜能，促进他们的职业发展。这种激励方式有助于员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而更加积极地投入工作。

综上所述，员工激励是一个多层次、多维度的过程，需要企业根据员工的实际需求进行有针对性的激励。通过综合运用物质激励、非物质激励和个人发展激励等手段，企业可以激发员工的工作热情，提高他们的工作效率，从而推动企业的持续发展。