1. 节约生产要从采购合格的原料开始，生产流程要标准化。

2. 可以学习运用《7S精益管理》课程，这套课程专为企业经理人设计，旨在加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本，并建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系。

3. 《7S精益管理》结合国际先进的7S管理理论和十多年的实战技巧，融合顶级企业的成功模式与管理法则，提供高效率的管理方法。

4. 该课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，帮助企业迅速提高生产效率、降低成本。

5. 应用7S管理理念，可迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益。

6. 节约——杜绝浪费，包括加工的浪费、生产过多（早）的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、不良的浪费、等待的浪费。

7. 推行7S活动，包括整理、安全、整顿、节约、清扫、素养、清洁。

8. 7S是一流企业的标志，主要功用包括给客户留下深刻印象、增大工作场所的安全系数、缩短交货期、推进标准化、节约成本、提高员工士气。

9. 7S的效果包括零更换、零故障、零库存、零停滞、零无用功、零灾害、零劣质产品、零亏损。

10. 推行7S的12种抵触情绪需要被识别和解决。

11. 7S推行三部曲包括建立正确的意识、明确岗位规范、形成良好氛围。

12. 7S推行步骤和推行体制包括确立推行体制、公司内部启蒙和教育、确立推行计划、实施7S、评估与维持。

13. 7S推行方法包括红色标签战、7S运动宣言、维持7S的六种策略。

14. 7S推行方法详细阐述包括整理、整顿、清扫、清洁、安全第一、节约、素养。

15. 素养的含义、推行要领和作用需要在7S活动中得到重视和推行。