品牌战略是企业将品牌作为核心竞争力，以实现差异化利润和价值的关键经营战略。在EMBA、MBA等商业管理教育中，品牌战略的建立和规划方法得到了详细的介绍。品牌战略包括以下六个方面的内容：

1. 品牌化决策：解决品牌属性问题，决定是创建制造商品牌还是经销商品牌，是自主品牌还是加盟品牌。这个决策在品牌创立之初就应明确，不同的品牌策略预示着企业不同的道路和命运。例如，选择“宜家”式产供销一体化或“麦当劳”式的特许加盟模式。

2. 品牌模式选择：解决品牌结构问题，决定是采用单一的综合品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌。品牌模式没有好坏之分，但有一定的行业适用性和时间限制。例如，丰田汽车在进入美国高档轿车市场时，推出了全新的独立品牌“雷克萨斯”，以避免“TOYOTA”品牌对其高端形象产生负面影响。

3. 品牌识别界定：确定品牌内涵，即企业希望消费者认同的品牌形象，这是品牌战略的核心。品牌识别从理念识别、行为识别和符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为和外表，包括以品牌核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。例如，海信在2000年的品牌战略规划中，明确了“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，并提出了“创新就是生活”的品牌理念，旨在塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时引入了全新的VI视觉识别系统，成功改变了以往模糊的品牌形象，成为家电行业中以技术为核心的知名品牌。

4. 品牌延伸规划：界定品牌未来发展的清晰方向，明确品牌适合在哪些领域和行业发展与延伸，以降低延伸风险，避免品牌稀释，从而实现品牌价值最大化。例如，海尔家电使用“海尔”牌就是品牌延伸的成功案例。

5. 品牌管理规划：从组织机构和 management mechanism 上为品牌建设提供保障。在品牌战略的基础上，为品牌发展设定愿景，并明确品牌在不同发展阶段的目标和衡量指标。企业要想做大做强，必须依靠战略规划，解决战略问题是品牌发展的基本条件。

6. 品牌远景：界定品牌的现有价值、未来前景和信念准则。品牌远景应清楚地传达给包括顾客、股东和员工在内的所有利益相关者，告知他们品牌目前代表什么，未来将代表什么，以及如何从现在努力到未来。