公司内部审计工作的核心在于根据实际情况制定适合自身的策略。这需要考虑公司的具体阶段，比如初期应以基础业务为主，关注财务、制度、流程的规范性。我们发现公司缺乏相应的操作制度与流程时，会提出建议，完善公司制度与流程。

内部审计工作应遵循从低级到高级的步骤，首先进行财务会计和基本业务操作流程的审计，然后逐步过渡到运营效果与效率的审计，以提升公司的经营能力，支持企业的快速发展。切记不可急于求成，忽视基础工作。

内部审计工作应提前介入，将风险控制在前，强化内部控制，深入业务细节。从管理角度看，现场管理者掌握着整个管理的重点。同样，作为内部审计人员，应深入现场，掌握一手资料，及时为企业提供决策支持。

具体作业技巧包括：一穿——进行穿行测试；二画——绘制流程图和决策树；三问——询问经过、原因和建议；四看——检查制度、控制、员工和协调情况；五察——检查存在的问题、完整性、价值、权属和安全情况。这些技巧有助于全面掌握公司运营情况。

现代内部审计的内容主要分为财务活动和经营管理活动两大类。审计时，这两者会相互联系和渗透。内部审计人员通过这些联系审计，促进审计目标的实现。内部审计与外部审计相辅相成，共同构建现代审计体系。健全的内部审计制度不仅能为外部审计提供可靠资料，还能减少其工作量。

在中国，内部审计不仅是部门和单位经济管理的重要组成部分，还是国家审计的基础，被纳入审计监督体系。这一制度的完善对于提升企业的管理水平具有重要意义。