1971年，埃德·劳勒提出了全面薪酬的概念，这一理论将员工的薪酬与企业的发展紧密相连，旨在通过综合考量薪酬结构，提高员工的工作满意度和企业竞争力。

全面薪酬体系分为两个主要部分：外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬指的是员工因在组织中工作而获得的外部收益，包括工资、奖金、福利等。这些收益能够直接反映员工的努力程度和贡献，并且对于员工的经济需求具有直接满足作用。

内在薪酬则是员工所获得的心理和社交方面的回报，主要体现在社会和心理层面上。这包括员工在工作中获得的成就感、归属感以及个人成长的机会等。内在薪酬能够提升员工的工作积极性和忠诚度，增强团队凝聚力。

外在薪酬和内在薪酬虽然表现形式不同，但它们在激励员工方面发挥着各自的作用。外在薪酬能够吸引和保留人才，而内在薪酬则有助于提升员工的工作满意度和幸福感。两者相互联系，互为补充，共同构成了一个完整的全面薪酬体系。

通过合理设计和实施全面薪酬体系，企业不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够激发员工的工作热情，提升整体的工作效率和组织绩效。