联想为何收购IBM?

联想的战略转变与多元化经营的挑战

联想两年前制定了多元化的经营战略，但在中国市场的现实面前，这一策略遭遇了挑战。面对激烈竞争的国内市场和缓慢拓展的国外市场，联想意识到，核心业务PC部门的稳固性至关重要。

并购IBM PC业务的策略与风险

联想选择以12.5亿美元的代价并购IBM的PC业务，这被视为一次冒险，但也是高明之举。如果不并购IBM PC业务，联想在面对国内市场的激烈竞争时，将面临更窄的市场道路。国外市场更是难以触及，没有核心技术与营销渠道，如何扩展市场？并购IBM PC业务，联想获得了所需的技术、渠道、研发实力以及一流的管理团队，丰富了产品线，但也带来了IBM客户流失的风险。

并购后的整合与联想的未来

IBM PC业务的运营体系成熟，联想明智地选择让IBM品牌独立运营，并邀请IBM资深副总裁担任CEO。如果整合顺利，联想将在研发、品牌、渠道等方面实现质的飞跃。IBM则通过剥离亏损业务，获得了实际收益，同时保留了对PC业务的影响力。

风险与挑战

并购IBM PC业务，对联想而言风险巨大。产品、销售队伍、渠道与研发的整合是长期而艰巨的过程。如果无法支撑IBM原有PC业务的运营，可能会导致失败。联想在美国上市的举措，为资金提供了新渠道，但也可能削弱其对中国市场的控制权。

对于IBM而言，这次并购相当于PC业务部门的独立，老美通过剥离亏损业务并找到接手人，获得了实际收益。同时，IBM会与联想合作，做好品牌过渡工作，以维持其在企业、消费者市场的影响力。

个人观点：联想的策略与新天下的对比

相比之下，联想的策略更加高明。新天下仅依靠价格策略，且没有形成核心竞争力，无法代表民族工业的希望。联想的策略虽然风险巨大，但如果成功，将为中国带来真正的世界级企业，提升国家在国际市场的地位。

综上所述，联想收购IBM PC业务是基于其发展战略的考量，旨在应对中国市场挑战、拓展国际市场。虽然面临巨大风险，但若能成功整合，将为联想带来质的飞跃。对于IBM而言，剥离亏损业务并获得资金，也为未来的发展留出了空间。联想的策略虽风险巨大，但其对国家经济的长远影响值得期待。