政治是各种团体进行集体决策的一个过程，也是各种团体或个人为了各自的利益所结成的特定关系，尤指对于某一政治实体的统治，例如统治一个国家，亦指对于一国内外事务之监督与管制。

政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系，是人类历史发展到一定时期产生的一种重要社会现象。

一般来说，这个词多用来指政府、政党等治理国家的行为。然而社会学家也用来指涉包括各种利益机构、学校、宗教机构在内的相互之间的关系。

从人类社会学来讲，政治是人类社会中存在的一种非常重要的社会现象，它影响到人类生活的各个方面。这个社会现象非常复杂，因而在不同历史时期、不同文化、不同语言、以及从不同学科角度，不同的学者对他的论述也不相同。而且政治内涵的本身也在不断的变化，因此对政治的阐释也充满了争议，始终没有一个确切公认的定义。

这一讲还是延续上一讲的组织冲突中的内耗，只不过这一讲是针对更严重的一种内耗：办公室政治。

一、首先正视办公室政治的存在：

1、办公室政治是组织内无法规避的现象。由于人本身的权力诉求和资源稀缺，办公室政治是组织内无法规避的现象。而不是像一派学者口中说的那样，从个人动机和组织制度完善两个角度就能很好地避免和控制，实践过的人都会感叹：“如果能那么简单就控制就好了！”

2、办公室政治不是一个非黑即白的价值判断。李育辉老师分享了一个惠普公司的案例，讲述了高级工程师查克豪斯是如何通过自己的办法把他开发的新型监视器成功推向市场。陈述中隐约似乎还能听到一些鼓励和赞赏，其实是想从这个案例中得出这个结论：办公室政治不是一个非黑即白的价值判断，它从某种程度上是能够促进创新，带来绩效的。

3、办公室政治无法被根除。首先因为资源本身稀缺，竞争资源是人的本性，这是资源与组织之间的矛盾；其次办公室政治其实是一种技能，是个体利用政治手段达成目标的一种技能。

二、办公室政治带来的危害：

1、政治行为肯定会带来内耗，因为个人的精力，转到了与工作无关的地方上去，它会对组织绩效产生负面影响。

2、随着权力的增加，如果个人目标比例过大，必然会损害组织的利益。

三、管理者如何管控办公室政治？

1、管理者要做的第一件事就是判断权力者个人目标和集体利益中的比例，如果个人目标比例过大，损害了组织的利益，坚决要叫停。

2、管理者不能置身事外，要让自己变成最大的权力砝码。评估风险，缩短持续时间，尽可能的减少办公室政治的负面影响。管理者先通过沟通消解矛盾，如果不能消解，宁可激化，选择一个方向，也不要让它无休止地运行下去。如果斗争演变成了人身攻击，或者是出现了隐形的利益交换，就伤害了组织的利益，必须快速解决。

3、做好善后工作。基层员工容易对组织政治进行错误归因以及盲目模仿，所以事后解释一定要跟上。这时，你反而不能渲染矛盾，而要回归到决策本身，就事论事，做好文化建设。

四、思维扩展：

1、从减少负面影响方面，人力资源师要及时洞察个体之间、各个团队之间的微妙变化，为领导者提供最佳后方支持，最大程度地减少办公室政治带来的负面影响。

2、从提升绩效方面，亚里士多德说过：“人是天生的政治动物。”办公室政治是一个度的问题，而不是黑白问题，保持适度的灵活性，组织才有活力。管理者也可以从积极方面用好这种技能，达到刺激和激励的作用，形成正能量竞争力，最终提高团队的创新和整体绩效，达成资源转化的最大化。