自2007年纽交所上市以来，橡果国际面临着与其他零售商类似的挑战——终端成本上升，利润空间日益收缩。电视购物广告费用的激增，如上海文广集团和湖南广电集团的加入，以及CCTV的电视购物频道，都加剧了竞争。橡果国际不具有电视台的频道资源成本优势，因此选择了通过市场推广创造附加价值，比如走薄利多销路线，通过电视购物提供低于市场价约20%的产品。

2007年，橡果国际与手机厂商的合作尤为显著，如康佳推出的D266TV股票手机和D319炒股决策手机，橡果国际在产品中的技术策划角色日益重要。这表明橡果不只是电视购物渠道商，还能通过技术提升产品价值。

电视购物推动了国产手机销售热潮，橡果国际作为“手机渠道商+推广商”，收益显著。例如，金立手机通过橡果国际推广的销售额大幅增长，显示出其在市场中的影响力。然而，橡果国际在2007年后并未深入渗透手机制造，坚持控制生产和品牌策略，更倾向于与大企业合作以提升信誉和降低成本。

橡果国际的自有品牌业务比例逐渐下降，转而开放平台寻求与有实力的大企业合作，如与中国联通合作的电视直销套餐业务，这将有助于降低运营成本，提升品牌形象。同时，橡果国际也在尝试拓展服务业务，如保险产品，尽管这可能带来较低的利润，但对品牌多元化和提升信誉度至关重要。

扩展资料

橡果国际，主要从事产品研发、生产、营销策划、商品零售等业务的大型技工贸一体化企业。公司以电视、网络等多种媒体为推广手段，以计算机信息管理系统为辅助工具，成功创立起多媒体的商业推广平台。在中国快速增长的个人消费品市场上，橡果国际通过纵向垂直整合，取得了令人瞩目的市场业绩。