虚拟组织是指一种新型的组织形式，它通过信息技术将人力、资产和思想动态地连接起来，形成一个有机的企业网络。以下是对虚拟组织的四个维度的理解和定义：

1. 行动主体：

虚拟组织可以被看作是一个由多个企业组成的网络，每个成员都拥有特定的资源，并在共享资源和协调合作的基础上，共同发挥出比各自单独行动更大的竞争优势。这种组织形式赋予了虚拟组织高度的适应性和灵活性，能够迅速响应市场变化。

2. 企业产品：

虚拟组织的产品或服务能够在多个地点同时提供给顾客，满足他们多样化的需求。这种被称为“虚拟产品”的服务或产品，以其快速和便捷的特点，能够极大地提升顾客的满意度。

3. 信息网络：

虚拟组织的有效运作依赖于强大的信息沟通能力。随着信息技术的进步，虚拟组织得以形成并依赖于这些技术来实现其组织结构的无形化，并通过信息网络进行线上沟通。

4. 运作方式：

虚拟组织是一种利用信息技术将人员、资产和思想动态连接起来的组织形式。它通过构建资源合作的网络来实现共同利益，这种网络是虚拟企业的核心。虚拟组织的运作更侧重于协调而非控制。

此外，虚拟组织还具有以下特点：

- 自我组织：虚拟企业能够自行结合并管理自己的运作，成员之间通过信息网络进行协调，共同完成任务。每个部分都具有自我优化的能力，但都在整体企业任务的框架下运作。

- 运作平台：虚拟企业的运作依赖于信息网络、知识网络、物流网络和契约网络。有效的沟通对于虚拟组织的成功至关重要，而知识网络、物流网络和契约网络则是其能够快速响应市场的基础。

- 虚拟的本质：虚拟组织是建立在组织间合作的基础上，它不仅改变了合作意识的单一层面，还依赖于整个社会的基础性变革，如信息技术和物流的发展。企业应当重视虚拟网络所带来的无形的合作优势，以改善现有的合作关系，并从中获得竞争优势。