粟津恭一郎，是日本著名的高管培训师。他培训过的企业高管不下万人，行业更是涉及广泛，渴望解决的问题也因人而异，没有一个人的理想是与别人完全相同的。

但通过他的培训发现，越是成功的人，越善于向自己和别人抛出“优质提问”，具有精准提问力。正是提问的差距，将优秀的人和平庸的人区分开来。

我们也都渴望成功，渴望成为成功人士。随着我们职业发展的进步，愈发感觉到“精准提问”的在职业发展中、日常沟通中具有不可小觑的地位。

列举几个场景的场景，我们自己剖析一下：

□ 日常沟通中，对于工作/项目的安排，我们需要通过提问来获取更多的信息。但，有时不知道该问什么？

□ 应聘面试中，面试官问我是否有问题要问他们，明明心里有很多问题，可就是问不出来？

□ 参加会议，或者作为评委，对于别人的述职/讲话需要我提问，很多时候我总是用“没有问题”来掩盖自己的心虚，因为不知道问什么？

上面这3个常见场景，是很多职场人工作中都会遇到的。这个时候，受限于“精准提问力”的短缺，让自己很是显得平庸，无法争取到自己的职场竞争优势。

是什么湮灭了我们的提问能力？是否有行之有效的方法快速提升？下文将为您一一道来。

对于很多职场人而言，能够提问并不难，但做到精准提问，或者是提问出比较有质量的问题，还是有难度的。

你是否也有如下这样的经历：

明明这个事情自己听得懂，但自己的问题总是问不到点上；

担心自己的问题比较简单，会让别人觉得自己没有水平，索性就不提问了。

其实这样的想法是大错特错的，越是不发问，脑子就会变得越来越笨拙，思考就会越来越慢。

不善提问，无非出于这3方面原因：

原因1：抓不住重点，不会提问；

这个原因是最普遍的原因，也就是不懂提问的方法论。

平时我会作为评委参加业务城市经理的述职会议，总会发现有几个城市经理从不提问，就好像这个会议和他没有关系。

于是会后我约他们聊天，问他们为什么不会主动提问。

他们给我的原因就是“自己也听了，也听懂了，但就是不知道问什么。”

经过多年对业务和团队的理解，我发现有一部分人在听的时候，仅仅是在“听”，没有抓住重点，更没有掌握提问的方法，不知道如何去提问。

原因2：主观性太强，不屑提问；

总感觉这个内容太简单，从主观的意识上不屑于提问，觉得大家应该都明白。

同样是在一个项目安排会场，其他同事在不断提问各种问题，来获取更多的信息。唯独有一个业务经理一言不发。

总监也发现了这个问题，于是就问他，“你没有什么问题可问吗？”

对业务经理直接说，“这个项目很简单啊，没有什么可问的。”

但当这位经理被问到，项目资源该如何整合时，他却一脸懵，根本不知道该如何回答。

这种情况就是他的主观性太强，感觉什么都知道，都不屑于提问。

原因3：错误的认为提问就是“技不如人”；

这一类人自尊心太强，感觉自己提问就会显得很幼稚，能力比不上别人。

这种想法其实非常错误的一种想法。

提问是日常工作过程当中非常必要的一种沟通方式， 通过提问我们可以交互信息，让整个工作的信息流形成闭环，让彼此的信息更加对称，而不是在这里比较谁的能力高下。

真正高段位的职场人，有时候提问的问题都非常简单，他们不怕“丢人”，也不怕“技不如人”，就怕自己因为没有提问确实了信息，而造成自己的工作失职。

所以，想要提高我们在职场当中精准提问的能力，一定要摆正我们的提问心态，不要带着“问题问不好就会丢人，就显得低人一等”的错误心态。

在任何工作场合，有需要提问的时候，一定要不卑不亢，提问的过程和结果当中获取对自己有益的信息。