PMC是生产及物料控制的缩写，通常分为两个部分：PC（生产控制或生产管制）和MC（物料控制）。

一、PC的主要职能

制定生产计划和生产订单，组织生产。协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整。生产过程中待料、退料、补料和借料的管理。生产数据的统计和分析。

二、MC的主要职能

制定物料需求计划，确保生产计划的顺利执行。管理物料的库存，避免物料的积压和短缺。监督物料的采购，确保物料的质量和交货时间。控制物料的使用，防止浪费和滥用。物料的追踪和控制。MC的工作职责主要集中在生产计划、生产控制、物料计划、物料采购、库存管理和质量控制等方面。

PMC需要注意的事项：

1、产能分析：了解公司的产能状况，对生产计划和物料需求计划的制定至关重要。

2、工艺路线：熟知产品的工艺路线，以便更好地制定生产计划和控制生产进度。

3、物料采购周期：了解公司的物料采购周期，对物料计划和库存管理非常重要。

4、外协加工产能配套状况：了解公司的外协加工产能配套状况，以便更好地制定生产计划和控制生产进度。

5、计划的快速调整能力：PMC需要具备快速调整生产计划和物料需求计划的能力，以应对生产中的各种突发情况。