1、首先要深入现场，了解实际情况，掌握第一手资料，争取话语权；

2、急领导所急、想领导所想，工程中需要解决的问题就是自己工作的方向；

3、注意解决问题的思路，乙方上报的材料要通过第三方（监理工程师）审核；

4、批评的方式要恰当，不要当乙方的面批评第三方（监理工程师），第三方是甲方的得力助手；

5、处理造价问题立场要公正，出现问题时要充分听取乙方和第三方的意见。