PMP与IPMP的主要区别在于，PMP作为企业集成项目管理的标准模型，旨在统一企业内部多个项目的管理流程，确保资源协调有效进行。而IPMP则是一种灵活定制的项目管理流程，能够更好地适应企业特定需求，实施项目管理更为高效。

在PMP框架下，项目管理的重心在于资源协调，确保团队成员、资源和任务的高效分配与整合。与此不同，IPMP着重于项目的实施过程，通过定制流程，实现对项目风险、进度、质量等关键要素的有效控制与管理，以满足企业个性化需求。

总体而言，PMP与IPMP在项目管理理念上虽有差异，但均旨在提升项目管理效率与效果。PMP侧重于流程统一与资源协调，而IPMP则侧重于流程定制与项目实施。企业在选择项目管理框架时，需根据自身需求与实际情况，灵活运用这两者，以达到最佳的项目管理效果。