现在都是乱开的！进去先抽烟然后互相找责任接着就是甲方、监理发火，然后是乙方保证整改接着散会或去吃饭。

标准的会议要先确定会议议题，例如工程质量、进度、设计变更，事故处理，安全教育等。然后联系与会各方下发会议议题。开会的时候应该是按甲方、监理单位（设计单位、管理单位等）按会议议题提出问题，相关责任方根据议题出自己的整改手段（技术手段、管理手段）。最后部分是个相关单位提出工程中遇到的问题（在会前应该已经向甲方等提出，议题就是这么产生的）。会后要整理会议内容下发个单位。其实会议主要起个协调、通知的作用。

一个成功的会议，应该在会前确定一个目标，开会的过程就是目标实现的过程。目标实现了会议就是成功的。