为了从业务员转型成为合格的管理者，首要任务是系统学习企业管理知识。这通常需要几年时间，尤其是在工作的同时进行自学，比如参加自考的工商管理专业。学习过程中，持续充电至关重要，以适应市场环境的快速变化。

在日常工作中，积累管理经验同样重要。观察上司和公司领导的管理方法，向他们学习，思考实际问题，并分析具体案例。这不仅能增强你的管理实践能力，还能加深你对管理的理解。

提升思维方式也是转型的关键。从业务员的角度思考问题，培养业务主管的视角，这将有助于你日后成为更全面的管理者。记住，具备全局性的思维模式是企业高层管理者必备的素质。

成为管理者还需要具备一系列“硬件”技能。这些问题分析能力、策划项目能力、组织协调能力、文字写作能力以及语言沟通能力，都是成功管理的基础。同时，果断的决策力和高度的责任感同样不可或缺。