1、成立现场监理部

（1）确定监理人员

总监应根据所监理工程项目的建设规模、结构特点，根据各监理员个人专业和工作能力，总体的合理性和协调性，对人员进行分工，明确各自的岗位职务和职责。

（2）确定监理目标和工作内容

根据监理合同中规定的监理任务，划列出监理工作的具体工作内容：

质量控制：

①、分包确认；②、工程材料、设备等质量控制③、质保体系和质量责任；④、施工方法、环境；⑤、质量报验。

进度控制：①、进度计划；②、现场协调会；③进度动态控制；④、工程计量；⑤、工程延误处理。

投资控制：①、工程预算；②、审核工程款支付；③、工程变更；④、工程结算；⑤、索赔处理。2、施工阶段监理工作的基本流程

⑴、确定监理部组成人员和任务职能分工，书面通知业主和承包方。

⑵、编写监理规划和监理实施细则。

⑶、积极协助业主做好工程报监和现场“三通一平”的工作。

⑷、审查施工单位（分包单位）资质。

⑸、审查施工组织设计、施工方案和总进度计划。

⑹、协助业主组织好设计变更和图纸会审工作。

⑺、做好测量资料和基准点的检验交接工作。

⑻、审批开工报告。

⑼、对现场材料进行检查和抽样见证复试。

⑽、定期召开工地协调会（一般每周一次）。

⑾、定期进行质量、安全大检查，一般业主、承包商、监理共同参加。

⑿、监理人员经常巡视施工现场，加强“平行检验”，必要时实施旁站监理，确保工程质量在控制之中。

⒀、分部分项工程完成后，在施工方自检的基础上，组织工程验收，签署监理意见，编写监理小结。

⒁、工程完工后，组织承包商、分包单位进行工程竣工预验收，并写出“工程质量评估报告”。

⒂、参加由业主组织的工程竣工验收。

⒃、向业主提交监理工作总结。

⒄、核查竣工资料和竣工图，确保工程技术资料完整。

⒅、参与工程交接工作，做好保修期监督工作。