在项目管理中，组织措施是确保项目顺利进行的基础。通常包括三图两表，即项目组织结构图、项目工作流程图、项目任务分工图、项目进度计划表和项目资源分配表。这些工具帮助明确项目中的角色和责任，确保每个人都知道自己的任务和时间安排。同时，定期的人力资源调整、会议制度以及计划和流程的制定也是组织措施的重要组成部分。此外，有效的项目调度可以确保资源的合理分配，提高工作效率。

管理（合同）措施则是通过合理选择合同结构和承发包模式，以及重视信息技术的应用，来提升项目的管理效率。在动态控制和进度管理中，信息技术的应用尤为重要。通过工程网络计划的制定与应用，可以更直观地跟踪项目进度，及时调整策略。选择合适的承发包模式能够确保项目的顺利实施，而重视信息技术的应用则能够提高项目管理的透明度和效率。

技术措施主要包括施工方法和技术方案的选择，以及材料、外加剂、机械和设备的选择与使用。合理的技术措施能够确保项目的高质量完成，减少返工和延误。施工方法的选择需要考虑项目的实际情况和特点，技术方案则需要在确保安全和质量的前提下进行优化。

经济措施则涉及资金、资源的合理分配和使用，以及开支的控制。增减账和经济激励机制是常用的经济手段，通过合理的财务管理可以有效控制项目成本，确保项目的经济效益。风险在成本管理和合同管理中属于经济风险，通过合理的财务管理可以有效应对这些风险。