360度绩效考评的实施程序包括多个步骤。首先，评价项目的设计至关重要。企业需要进行需求分析和可行性分析，以确定是否适合采用360度考评方法。一旦决定采用，接下来要编制评价试卷，该试卷应基于岗位胜任特征模型，确保评价的全面性和准确性。

其次，培训考评者是360度考评成功的关键。企业需要组建一支考评者队伍，并对这些考评者进行培训。培训内容包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法以及如何反馈评价结果。通过系统培训，考评者能够更好地理解和执行360度考评的任务。

在实施360度考核的过程中，企业需要遵循一系列步骤。首先是实施考评，接着收集并统计评价信息，最后报告结果。对于被考评人，企业还应提供培训，教会他们如何有效接受他人的评价信息。通过这种方式，被考评人能够更好地理解自己的表现，并采取措施改进工作绩效。

企业管理部门需对考评结果进行深入分析，发现绩效问题，并制定相应的改善行动计划。这有助于企业持续改进，提高整体绩效。

最后，反馈面谈是360度考评的重要环节。企业应确定进行面谈的成员和对象，并确保面谈过程的有效性。及时反馈考评结果，可以帮助被考评人改进工作，提高绩效。同时，通过反馈面谈，被考评人还可以进一步完善自己的职业生涯规划。

为了确保考评系统的有效性，企业还需要进行效果评价。这包括确认执行过程的安全性、评价应用效果以及总结考评过程中的经验与不足。通过不断总结和改进，企业可以不断完善整个考评系统，提高绩效管理的整体水平。