在建设工程项目施工与管理工作中，涉及的内容广泛且繁杂，需要高度的专业性和细致性。在协助前期与写作部进行协调和配合时，必须做好相关的衔接工作，确保项目启动阶段的顺利进行。

随后，需要精心做好工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等关键环节，确保项目能够在公平、公正、公开的原则下进行，选择最合适的合作伙伴。

合同签订工作同样重要，涉及补充合同、施工协议书的制定与签署，确保双方权益得到充分保障，为后续的施工提供了法律依据。

根据施工组织设计和现场管理要求，制定并落实工作计划，根据项目的形象进度，进行分部分项的检查验收，确保施工过程的有序进行。

控制和支付施工工期、工程进度款，同时向公司提供工程项目资金使用计划，合理调配资源，确保项目在预算内按时完成。

依据公司《工程联系单签发管理制度》，做好联系单的签发和管理，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。

最后，督促监理公司加强对施工单位在工程质量、安全教育方面的监督与指导，确保工程质量达标，安全无事故，为项目的顺利推进提供坚实的基础。