编写采购年终分析报告需综合考量采购活动各方面，以下步骤与要点概要如下：

首先，引言部分需介绍报告目的与背景，涵盖报告范围与内容，提供背景信息与数据。

接着，概述过去一年采购活动总体状况，提及项目数、金额、供应商数量，可附图表展示。

成本控制分析部分，评估采购成本构成与影响因素，比较实际成本与预算，探讨差异原因，提出改进措施。

对供应商进行绩效评估，运用预设指标与标准，分析供货质量、交货准时率、响应速度，给出评价并排名。对绩效不佳供应商提出改进建议或考虑替换。

市场趋势分析，观察供需与价格变化，评估未来采购挑战与机遇，提出应对策略，如寻找新供应商、优化流程。

提出采购流程改进建议，基于过去经验与分析结果，优化供应商选择与评估、提高效率与透明度、加强合同管理。

总结报告内容与发现，给出未来采购工作建议，聚焦策略、供应商管理、成本控制等方面。

附录部分可包含相关数据、图表、绩效表格等资料，报告写作注重数据准确性、客观性，并确保逻辑性与可读性，使用清晰语言，避免过多术语。希望以上步骤与要点能助于编写采购年终分析报告。