费用中心的运作以明确的责任人为核心，他们全面负责本单位在特定时期内的所有费用管理。作为管理责任人，他们拥有决定权，其决策对于单位期间费用的构成有着显著影响。这些决策涵盖了广泛的管理费用和财务费用细节，例如行政开支、运营成本、利息支出等各个明细项目。

在费用中心的管理中，管理责任人的决策策略主要围绕着管理费用和财务费用进行。他们对这些费用的分配、控制和优化有着直接的掌控，旨在确保单位的经济效益和资源有效利用。因此，他们的决策不仅关乎到单位的财务健康，也直接影响到整体运营效率和成本效益的实现。

总的来说，费用中心划分原则强调了责任人的关键作用，他们通过明智的决策和精细化的管理，确保费用的合理支出和高效利用，为单位的长远发展提供有力支持。

扩展资料

费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。 费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出，其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量，其缺失则为不易衡量绩效。