典型的领导理论包括以下几种：

一、特质理论

特质理论强调的是领导者所应具备的个人特质。这些特质通常包括优秀的决策能力、强烈的责任心和使命感、优秀的沟通能力等。该理论认为领导者与个人特质密切相关，领导者必须具备某些固有的、特殊的品质和特性，以便更好地带领团队完成任务和目标。这种理论关注的是领导者个人特质对于团队成功的重要性。

二、行为理论

行为理论关注的是领导者的实际行为方式。这种理论认为领导者是通过其行为来影响和激励团队成员的。行为理论强调领导者应具备的行为，如决策明确、激励团队、协调沟通等，这些行为有助于提升团队的士气和效率。此外，该理论还关注如何通过培训和反馈来提升领导者的行为效果。

三、情境领导理论

情境领导理论强调领导方式需要根据不同的情境和团队成员的需求进行调整。该理论认为不存在一种适用于所有情况的最佳领导方式，领导者需要根据具体情况灵活调整自己的领导风格。情境领导理论关注团队成熟度、任务特点等因素，并根据这些因素选择合适的领导方式。这种理论强调的是领导方式的灵活性和适应性。

四、变革型领导理论

变革型领导理论强调的是领导者如何通过变革来推动团队和组织的发展。这种领导方式鼓励创新、冒险和变革，鼓励团队成员超越自我利益，追求更高的目标。变革型领导者通过激发团队成员的潜能和创造力，推动团队实现更高的绩效和目标。这种领导方式适用于快速变化的环境和需要创新的情况。这种理论关注领导者如何激发团队成员的潜能和创新精神来推动组织发展。