薪酬管理根据岗位点值来确定等级，最大值的差异比率计算：薪点值=薪酬总额/员工总薪点数=销售额×薪酬总额占销售额比例/员工总薪点数。

在薪酬变动幅度一定的情况下，中值级差越大，等级数目越少；中值级差越小，等级数目越多。 企业可在职位评价的基础上，采取不同方法确定中值级差。中位值级差越大，薪资结构中的级别数越少。 在制定中位值级。

薪酬结构

确定应注重两点，一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。

薪酬结构必须满足公司经营对薪酬的基本要求——三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现于三个方面——薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。