施工项目管理涉及施工企业对施工项目的全面管理。(1)在这个体系中，项目经理扮演着施工企业的关键角色。在业主或监理机构主导的工程项目管理中，虽然涉及到建设项目的各个阶段，但这些管理活动本质上仍然是建设项目管理，而非纯粹的工程项目管理。(2)建设项目管理的核心对象是整个建设项目，其管理周期覆盖了工程投标、合同签订、前期准备、施工以及最终的交接验收等多个阶段，构成了工程项目的生产周期。(3)施工项目管理的内容是动态变化的，需要在长期且有秩序的过程中不断调整。管理者必须采取动态的设计管理、措施更新和目标优化，以实现资源的合理配置和施工效率的提升。(4)施工管理强调组织协调的重要性。在建设活动中，常常会遇到经济、技术、法律、行政以及人际关系的复杂问题。有效的施工项目管理可以通过工具如日事清实现。日事清利用看板系统根据项目、部门、时间等维度组织工作清单，帮助团队制定工作计划，实现工作的可视化管理。任务会自动分配至团队成员的个人日程中，确保个人与团队工作的协调一致，并能够实时跟踪进度。