2016年是公司申报生产许可证和GMP认证的关键一年，要求公司质量管理体系更加完善，员工素质显著提升。为此，我们根据2010版药品生产质量管理规范及其实施细则的要求，制定了详尽的年度培训计划。

培训计划包括高管人员、中层管理人员、专业技术人员及操作人员的培训，旨在提升员工整体素质与企业经营水平。高管人员的培训重点在于经营理念、决策能力和现代管理技能；中层管理人员需掌握综合管理、创新能力及法规解读；专业技术人员需深化GMP知识，确保在工作中正确应用；操作人员则需强化岗位职责意识和操作技能。

我们坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，整合培训资源，以公司质量部门为核心，进行基础培训和常规培训。通过自主培训，我们能够更好地掌握员工的实际需求，提高培训效果。对于专业性较强的培训，我们则通过外委机构进行，以确保培训质量。

培训方式包括岗位培训、知识普及性培训、专业技能培训。岗位培训主要针对员工岗位操作技能，包括质量职责讲解、操作规程讲解与示范等。知识普及性培训旨在提高员工对GMP、药品基础知识及管理规范的理解。专业技能培训则针对特定岗位的需求，进行深入的技能训练。

培训模式多样，包括内部培训、集体授课、现场培训、考试与考核相结合。集体授课通过集中学习，帮助员工全面了解GMP、药品基础知识及管理规范。现场培训则在实际操作环境中进行，确保员工能够将理论知识转化为实践能力。

我们还将积极参加省药监局组织的新版GMP专题培训班，并邀请业内资深专家进行培训，以提高员工的专业技能。培训效果评估主要通过试卷考试评分和考核，了解员工对本岗位熟悉程度。同时，我们还会通过访谈等形式，收集员工对培训内容、方式及讲课质量的意见，以进一步改进培训工作。

为确保培训计划顺利实施，我们制定了详细的培训内容计划及时间安排表。这将根据实际情况进行调整，以确保培训效果最大化。