《“4P”薪酬管理体系设计》课程将深入探讨薪酬体系设计的核心要素，从职位（Position）、绩效（Performance）、市场（Pay）、个人（Person）四个方面，帮助学员构建全面、高效、公平的薪酬管理体系。

战略性绩效管理体系设计课程旨在教授如何制定与企业战略目标紧密结合的绩效管理体系，通过设定关键绩效指标（KPI），实现绩效管理与业务发展的协同效应，驱动组织持续进步。

在《能力素质模型的设计与应用》课程中，将详细讲解如何构建和应用能力素质模型，以提升员工能力，优化人才配置，实现组织效能最大化。

《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对企业中非HR部门的管理者，传授如何在日常工作中融入人力资源管理的思维，提升团队绩效，促进组织发展。

《如何制定人力资源战略与规划》课程将指导学员掌握人力资源战略规划的制定方法，包括市场分析、人才需求预测、人才发展计划等，确保人力资源战略与企业战略的紧密对接。

《心理学在人力资源管理中的应用》课程通过心理学理论与实践的结合，帮助学员理解员工行为背后的心理动机，提高员工管理的科学性和有效性。

集团人力资源管控课程将深入探讨集团化企业的人力资源管理挑战与解决方案，包括跨地域管理、多元化团队建设、集团战略与人力资源战略的协调等。

在《高管薪酬激励机制设计》课程中，将系统讲解高管薪酬设计的原则、方法与技巧，以及如何通过激励机制提升高管团队的执行力与创新力。

职位分析与职位评估课程将教授如何进行职位的详细分析与评估，以建立公平合理的职位评价体系，为薪酬体系设计、绩效管理等提供科学依据。

《目标管理与绩效考核》课程将阐述目标管理的原理与实践，以及如何通过有效的绩效考核机制，推动目标的实现，提升组织整体绩效。

《企业家领导力》课程则致力于培养企业家的领导力，包括战略思考、团队建设、创新思维、危机管理等多个方面，以促进企业的持续成长与成功。

扩展资料

王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。曾为上百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。