一）树立职工教育培训理念

在树立正确的职工教育培训理念方面，事业单位可从以下三点做起。首先，意识树立要从单位领导层做起，单位领导人员要发挥自身领导表率作用，主动学习了解教育培训相关内容，在对其了解之后，认识到职工教育培训的重要性和必要性，从而对教育培训工作引起高度重视，并在其中投入精力和资源，促进该工作的顺利推进。其次，在进行教育培训工作时，要注重学员的综合能力的提高，不仅要提升其政治觉悟和政治素养，还要增强其专业能力，使其能够高效解决实际工作中存在的问题。最后，事业单位在进行教育培训工作时，不要秉着应付任务的心态，而要以学习进步、不断突破自我的心态来完成培训工作，单位领导人员要加强思想教育工作，使工作人员认识到自身肩负的社会职责，确保学员能够认真对待教育培训工作。

（二）合理规划培训方案

在合理规划培训方案上，事业单位可从以下三点内容做起。首先，一些事业单位在进行教育培训工作之前，需要做好充分的调研准备工作，单位要明确该培训教育工作的目标以及人员的技能短板，从而有针对性地对培训方案进行设计。以某事业单位招商队伍建设为例，该单位在进行招商队伍建设工作时，并未对该招商区域的区情介绍、优惠政策、招商措施以及资源状态等信息了解清楚，因而难以对招商人员的能力需求进行明确定位，使得培训工作缺乏针对性。其次，事业单位还应当确保收集信息的广泛性，因此可采用信息系统对信息进行大量收集和分析，基于信息系统的分析结果，从而发掘该培训内容的深层核心，以此为基点制定科学的培训学习方案。

（三）创新培训方法

在创新培训方面上，事业单位可从以下三方面着手处理。首先，事业单位可以采用网络化教学方式，该方式是以信息科学技术为载体，通过多媒体媒介以图文等丰富形式来完成教学，并利用网络教学资源构建专业知识库，结合网络专家点评打造具有针对性的授课方式，从而激发学员的学习兴趣。其次，采用开放式研讨式的教学方法，该方法以团队为集体，对某一个课题进行深入探讨，在互相交流的过程中掌握相关知识和技能。最后，在培训内容方面，不仅要注重理论知识，还要注重与实践相结合[3]。以某事业单位的招商队伍建设培训为例，在招商过程中，不免需要与合作方进行沟通，因此招商工作人员还需要掌握一定的沟通能力和文化素养，把握合作方的兴趣点，使其在合作过程中感到轻松和愉快，从而促进合作项目的达成，这点内容是理论知识无法覆盖到的。

（四）健全培训保障体系

在健全培训保障体系上，事业单位可从以下几点做好工作。首先，事业单位在制定保障体系时，要先做好激励和约束机制，从而增强众多学员参与教育培训的热情，提高培训学员的学习积极性。要将学员培训结果与单位绩效考核工作相结合，比如部分政绩、年度考核、职称晋升等方面挂钩，明确奖惩标准，规范学员学习行为。其次，在培训过程中，还要将学员的个人能力和职业发展规划与单位发展相结合，充分挖掘学员个人潜力，使学员和单位在教育培训活动中一同进步，从而构成一个良性循环。最后，在考核标准设置方面，单位必须结合培训内容和培训目标来制定，比如招商队伍建设会涉及新兴产业知识，那么考核标准也应基于产业发展动态、产业链、产业布局等相关知识来设置。

（五）强化师资建设力度

在市场经济的不断发展背景下，事业单位所接触的业务范围越来越广，其工作难度也有明显提升，因此对于单位工作人员的业务能力有了更高的要求。与此对应，事业单位的培训师资力量就要满足人员素养提升的需求，因此单位要着重强化师资建设力度。第一，事业单位在构建师资团队时，要明确加强师资建设的目的何在，师资力量不在于量，而在于质，因此在引进师资人员时，要严格做好把关工作，确保师资符合当前单位培训工作的要求。第二，事业单位要对培训师资力量进行有效管理，还需要构建师资管理体系，以此来指导师资人员调动，提高师资作用。第三，向外引进师资人才虽然能在短时间内解决师资短缺的问题，但是毕竟不是长久之计，单位师资力量还需从内部构建，因此单位要鼓励内部骨干职工为工作人员开展培训工作，以点带面来逐步提升人员能力素养。