在企业战略与员工执行力间，如何确保战略目标的有效执行是关键。平衡计分卡（BSC）作为绩效管理工具，通过财务、客户、内部运营和学习发展四个维度，为战略落地提供了清晰路径。

首先，理解商管公司的战略定位，作为地产集团的协同业务，其主要目标是提升商业品牌和资产管理。财务层面，关注盈利目标，如通过租金收入的提升来实现资产增值。在客户层面，优化服务以吸引和留住商户与顾客，如通过提供优质消费体验和活动策划增加销售额。

内部运营层面，强调与地产开发系统的有效协作，从建筑设计、招商到运营，每个环节都需确保商业价值最大化。学习与发展层面，注重人才引进、培训与考核，以及组织协调和信息支持，以推动持续学习和成长。

通过BSC的分解，商管公司的绩效考核指标得以系统化，帮助公司明确战略重点，确保每个部门和岗位的工作与整体战略目标一致。在实施过程中，需根据BSC框架，逐步细化和调整考核指标，确保非量化指标的评审具有针对性和有效性。